À un moment ou à un autre de notre parcours professionnel, nous pouvons tous être enclins à une perte de sens au travail. Souvent les premiers signes d’une perte de sens au travail s’illustrent par des retards réguliers à son poste, tendance à l’isolement, désengagement sur certains projets. Même si cette perte de sens peu avoir différentes causes, en tant que gestionnaire, il est primordial d’être attentif à ces signaux pour pouvoir mettre en place des ajustements nécessaires afin de redonner sens au travail et ainsi remobiliser ses équipes.
Source : Canva
Pourquoi donner du sens à notre travail ?
Le travail joue un rôle prépondérant dans l'épanouissement personnel et professionnel de chacun. Le sens au travail est dépendant de notre motivation envers notre fonction, de notre bien-être général, de la vision des membres de notre équipe et de notre direction.
Pour un gestionnaire, il convient donc de visualiser le sens au travail comme un levier essentiel pour motiver ses collaborateurs, leur permettre d’atteindre les objectifs fixés et de développer la créativité et l’innovation dans leurs tâches.
Comment donner davantage de sens au travail ?
1. Communiquer les objectifs et la vision de l’entreprise
Le rôle du gestionnaire consiste, entre autres, à donner du sens aux missions qu'il confie à ses collaborateurs. Il se doit d’apporter des informations régulières sur la stratégie et la vision de l’entreprise. Avoir un travail qui a du sens, c’est avant tout savoir pourquoi on le fait, quelle est sa finalité.
2. Être disponible et ouvert pour ses employés
Si les employés se sentent soutenus et encouragés par leur gestionnaire, ils pourront davantage progresser et réussir à atteindre les résultats escomptés.
Les compétences clés d’un gestionnaire pour donner du sens au travail au quotidien résident notamment dans l’écoute active, l’empathie et dans la capacité bien communiquer au bon moment.
Il est évident que l’impact d’un gestionnaire bienveillant et disponible exerce une influence non négligeable sur l’humeur des employés et sur la motivation au travail.
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3. Impliquer ses employés
Permettre aux différents membres de son équipe de participer au fonctionnement quotidien de l’entreprise donne du sens aux missions de chacun. La direction peut ainsi faciliter le partage d'informations, encourager les prises d'initiative et de décision. Cela permettra de réunir les employés autour d'un objectif commun et d’encourager la cohésion et le travail en équipe.
4. Valoriser le travail
Pour le gestionnaire, il est primordial de célébrer les réussites tant individuelles que collectives de son équipe. Pour cela, il doit reconnaître et féliciter les efforts fournis, par exemple en mettant en avant les compétences de la personne, de l’équipe ou la persévérance sur un dossier particulier.
Les compétences clés d’un gestionnaire pour donner du sens au travail au quotidien résident notamment dans l’écoute active, l’empathie et dans la capacité bien communiquer au bon moment.
Il est évident que l’impact d’un gestionnaire bienveillant et disponible exerce une influence non négligeable sur l’humeur des employés et sur la motivation au travail.
5. Développer l’autonomie
L'autonomie est une source de motivation et donc donne du sens au travail. L’équipe de direction doit déléguer des missions et des tâches pour responsabiliser ses collaborateurs, tout en acceptant le droit à l’erreur comme axe de progression. Le gestionnaire doit également améliorer continuellement les compétences personnelles et collectives de ses employés.
6. Offrir des possibilités d'évolution
Enfin donner du sens, c'est également permettre à ses employés de prendre de nouvelles responsabilités, d’évoluer dans leur carrière ou bien leur offrir la possibilité de changer de service.
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En conclusion, en mettant en œuvre des pratiques d’encouragement, d’implication, de collaboration et de développement professionnel, le gestionnaire contribue à donner du sens au travail des employés. Il développe ainsi un environnement propice pour que chaque collaborateur se sente motivé et valorisé dans son travail.
